印度市场已成“鸡肋”，小米印度的终点会是“雅虎中国”模式吗？

时间：2023-06-22 15:09:56 来源: 智物财经

文/智物

《智物》算是猜对了开头的一半。6月13日，印度《经济时报》引述了三位知情人士的话称，印度有关部门已经向中国手机厂商传达要求，政府要求中国手机制造商为其当地公司引入印度本地股东，同时，还要求中国公司任命印度高管担任CEO、CFO、CTO等关键职位。

(相关资料图)

当下，正值苹果、特斯拉、微软等美国巨头对印度市场青睐有加，产业链价值也正在凸显。富士康等一众大厂相继在印度开设制造业基地，情形一如30年前的东方大国。苹果在印度孟买开设首家苹果旗舰店，也带动iPhone制造商转移到印度。

在印度打拼10数年的小米、OPPO、vivo，何去何从？

细审这一无理、荒诞的要求的意味，辛苦打拼20年的中国手机群雄在印度市场的结局，不论市场的胜败最终都会一样，为人作嫁而已，最终难免被当地财阀和政府势力联合收割。

疫情前，中国当时的手机龙头决绝地退出了印度市场，据传，做出决策的是日后成为英雄的一位风云人物。当时，印度当地的中国同行颇为不解。印度是继中国之后的最具潜力市场，整体宏观经济以及智能手机，都已被全世界公认潜力巨大。此外，该巨头在印度市场已经躬耕30年，进入最早，最富韧性。为何退出？

印度手机市场的潜力依然巨大

但是，过去数年在经历了一系列税务问题、安全问题的纠缠之后，中国手机品牌在印度市场的优胜者们似乎也看到了终点。不是在市场上继续追赶、击败三星——目前印度智能手机市场的龙头，而是可能被当地有关部门强行收割。

在去年的三篇文章当中，《智物》曾经提到过一个猜测，在印中国手机龙头的结局或许会类似雅虎中国的模式，雅虎被自己模式的中国学习者击败之后，退出中国市场，然后将业务交给本土后起之秀的阿里巴巴。雅虎换得阿里巴巴的多数股权，成为日后生存、卖身的价值所在。

类似之处在于结局和最终交易的技术方向，中国公司目前在印度的主要利润无法顺利转移到印度之外，主动分拆印度资产，引入印度当地投资者，然后在新加坡、香港、美国上市，可以让中国的这些手机群雄能够获得部分资本回报，回补手机实业的成本。另外，引入当地投资者当下的印度监管环境下已势在必行。

对比的不妥之处是，中国手机公司并未被市场击败，而是直接被当地的政策所强迫，生存、成长空间有限。但是，未能料到的是，率先警觉，建议这一方案的是印度当地有关部门，而不是中国手机三英主动设计。

步步落入彀中，被动已极。

乐观者会认为仍有坚持的价值。这一无理求索之举，尚未最终落地，应有转圜空间。13日，《经济时报》的报道援引三位参会知情人士，一看可知，是其为当地有关部门代言发声，以图试探中国企业以及各界的反应。

可教训也在眼前。6月10日，路透社报道了印度政府有关小米税务违规事件的最新进展，印度有关部门向小米公司以及三家银行发布通知，说明此前冻结小米6.732亿美金资金的原因，小米印度公司涉嫌违规向印度境外汇款。小米已经做过澄清，汇款属于合法合规，并坚持将继续努力维护其利益。

这一次小米态度依然如故，《南华早报》和《第一财经日报》分别引述知情人士和小米公司的发言称，小米将继续法律维权的行动。

除了小米之外，三星、华为以及OPPO、vivo都遭遇了类似汇款问题的无理骚扰。有熟悉印度市场的人士介绍，中国三强OPPO、小米、vivo在印度本土化的程度各自不同，曾经聘任了本土CEO的小米，实则本土制造程度较弱。

有媒体提及，在一番纠缠之后，印度有关部门返还了个别中国企业的冻结款项。但是，对于小米之外的中国同行来说，通过提升本土制造程度，绝非达到印度有关部门的预想，绝非当地无理袭扰政策的终点。

如今，引入印度合作伙伴、任命印度高管的政策试探又已开始。这一次并未有媒体提及，股权、高管任命的诉求有针对三星，当然也并未针对苹果，而是仅限中国的手机制造厂商。

但是，驱赶中国产业之后，任由三星、苹果收割印度市场是印度有关方面所真正乐见的结局吗？《Quarz》的一篇简短的分析文章大概讲述了这一无理求索的脉络，曾经印度有关方面希望借助一些特殊事件，帮助当地企业比如MacroMax回归印度手机市场的主流。但无奈，MacroMax等本地企业实在是不争气，如今印度本土企业总体份额不到1%。

通过税务事件、数据安全，以及接下来的引入本地投资人股权以及任命印度裔高管，印度有关方面似乎有意在造就一个类似“雅虎中国”模式，既要获得市场收益，又能培养起本土的产业力量和人才。

这一想法似曾相识？问题是，小米、OPPO、vivo谁会先低头纳降？按照此前某些国家的旧例，市场上率先掉队的，往往是最早同意市场换技术的，目前的格局来看，仍旧难分难解。

而今，印度有关方面如此积极主动的监管意愿，小米、OPPO、vivo能不顺从？过去半年当中，印度曾经的亚洲巨富阿达尼倒下，所谓的印度财阀模式的成功之处，已经引发外界的讨论和反思。印度市场曾经被视为中国企业最好的海外练兵场，如今，这一训练场已变泥潭。

另外的话题是，不管东方企业自己曾经采取过什么样的手段和措施，如今的格局是，中国企业通过借鉴、拷贝海外产品、技术，如今创立了自己的品牌，试图确立全球品牌、占领全球市场，横向扩张之路，看来是异常艰难。

“雅虎模式”或许可以提供另外一个灵活的选项。若非如此，中国企业或许需要借鉴特斯拉、苹果模式，自己创造新产品，创造新科技，显然，这是中国企业家最不擅长的路径，OPPO、vivo、小米，都是如此。

标签：

印度市场已成“鸡肋”，小米印度的终点会是“雅虎中国”模式吗？

精彩推送

环球快消息！判了！李某死缓、杨某无期徒刑！

“山水画卷·郴州相见”新闻媒体郴州行正式启动天天通讯

古今学子的毕业礼仪有什么不同世界短讯

西宁市疾控中心最新提示全球微头条

北京高温预警外卖搜藿香正气周增一倍多美团买药医生提醒服用后别开车

如何用早餐机自制苹果鸡蛋饼|全球微资讯

世界看热讯：发誓的句子_发誓有用吗

世界时讯：高温酷暑，饮水安全多加留意！

招商e招贷怎么样_e招贷怎么样

新闻快讯

精品推荐

新闻快讯